Puestos emergentes y nuevas habilidades: retos para Recursos Humanos
Hace pocos años, hablar de ingeniería de prompts, gobierno de inteligencia artificial o implementación de modelos generativos parecía exclusivo de equipos tecnológicos especializados. Hoy, estas funciones están ganando presencia en organizaciones de distintos sectores y modificando la manera de contratar, desarrollar y organizar el talento.
No todos estos puestos surgieron literalmente en los últimos tres años. Algunos ya existían, pero su demanda, especialización y relevancia estratégica han crecido con rapidez. El mercado laboral no solo está creando nuevas ocupaciones: también está combinando funciones antes separadas e incorporando responsabilidades relacionadas con inteligencia artificial, datos, seguridad y sostenibilidad.
LinkedIn señala que en los últimos dos años surgieron al menos 1.3 millones de oportunidades laborales vinculadas con inteligencia artificial. Entre los perfiles que han ganado relevancia se encuentran los ingenieros de IA, los especialistas en interacción con modelos generativos, los forward-deployed engineers, los responsables de seguridad y gobierno de IA, los especialistas en big data y los gerentes de sostenibilidad.
El Foro Económico Mundial ubica a los especialistas en big data, inteligencia artificial y aprendizaje automático entre los puestos con mayor crecimiento esperado hacia 2030. Al mismo tiempo, PwC advierte que las habilidades requeridas en los empleos más expuestos a la IA están cambiando a mayor velocidad y que capacidades como el juicio, la creatividad, la empatía y el liderazgo adquieren cada vez más valor.
Para Recursos Humanos, el reto no consiste únicamente en encontrar personas con el título exacto del nuevo puesto. También implica identificar habilidades transferibles, actualizar perfiles, impulsar la movilidad interna y diseñar rutas de capacitación alineadas con las necesidades del negocio.
La transformación del trabajo exige actuar en dos frentes: desarrollar capacidades tecnológicas y fortalecer habilidades humanas. Las organizaciones que logren combinar ambas estarán mejor preparadas para responder a nuevas funciones, procesos y formas de trabajo.
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El futuro del trabajo no comienza cuando aparece una nueva vacante. Comienza cuando una organización decide preparar a su talento para lo que viene.